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阿萊貝琳論如何經營團隊的重要性

http://www.uhjecw.live/   手機版   2019-10-08

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  服飾是一個頗具風格的女裝折扣品牌運營機構作為折扣市場一支富有操作經驗的團隊,以提高產品品質、著重售后服務為企業第一要務、視客戶經營理念為企業生命、本著誠信合作、共同發展的宗旨,品牌迅速獲得各地加盟商的認可,在國內市場形成了強勢銷售布局。所以最重要的就是團隊,正確與良好的團隊管理是一個品牌經營的核心。

阿萊貝琳論如何經營團隊的重要性(圖1)

  達到以下幾點,便是成功的關鍵:

  1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

  3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  4、結果不好,就是不好。

  5、取是能力,舍是境界。

  6、努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。

  7、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

  8、既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。

  9、先計劃再行動,先策劃再溝通。

  10、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。

  11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。

  12、沒有執行力,就沒有競爭力。

  13、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  14、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。

  15、執行力不講如果,只講結果。

  16、不看錯不錯,只求好不好。

  17、習慣于缺點是最大的缺點。

  18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

  19、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。

  20、沒有想法,就沒有結果。

  21、行動不及時是因為痛苦達不到。

  22、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。

  23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。

  24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

  25、溝通重在換位思考。

  26、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。

  27、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

  28、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

  29、敢于負責任,才能擔重任。

  30、簡單的才是有效的。

  31、做好時間管理,做自己的主人。

  32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

  33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

  34、理念變,天地變;理念不變,原地轉。

  35、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。

  36、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。

  37、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

  38、凡事都有三種以上的解決方法。

  39、若要如何,全憑自己。

  40、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。

  41、一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。

  42、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。

  43、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

  44、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。

  45、以上一級的組織目標為方向:用科長的態度當科員,以部長的立場當科長,用老總的胸懷當部長,以老板的心態來打工。

  46、像老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,像經營 事業一樣經營自己的崗位。

  47、舒服的,往往就是退步的。

  阿萊貝琳的成功,正是因為團隊的成功,所以才有了現在失業。


來源:女裝網       編輯:云朵
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——本文系女裝網原創專稿,轉載務請注明"來源:女裝網",以尊重我站采編人員勞動成果及版權。

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